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根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一部署，2024年3月18日至6月21日，區(qū)委第二巡察組對區(qū)醫(yī)院黨委進行了巡察。8月14日，區(qū)委巡察組向區(qū)醫(yī)院黨組織反饋了巡察意見。醫(yī)院黨委對巡察組反饋的整改意見高度重視，迅速安排部署，細化任務分工，壓實整改責任，扎實推進整改。按照巡察工作有關要求，現(xiàn)將巡察整改進展情況予以公布。

一、巡視整改組織領導情況

?（一）加強領導責任。院黨委第一時間成立巡察反饋問題整改工作領導小組，由院主要負責人任組長，院班子成員任副組長，各科室負責人為成員，并下設巡察整改工作領導小組辦公室，負責督查推進巡察整改工作的日常組織協(xié)調(diào)，確保各項整改工作部署到位、責任到位、落實到位。

（二）嚴抓任務分解。根據(jù)巡察反饋問題清單，醫(yī)院主要負責人主動研判分析問題、挑實責任，要求班子成員及中層干部主動認領問題、劃定責任，逐條落實具體責任人，逐項制定整改落實的舉措；建立整改臺賬，采取對賬銷號制度，解決一個、銷號一個、鞏固一個，確保件件有落實、事事有回音。把整改事項落實到責任領導、牽頭科室、具體承辦人，明確了完成時限；各整改具體負責人及承辦人按照承擔的整改任務，進一步細化分解，對整改工作的每一階段工作都做到有資料可查，以整改落實成效推動中心各項工作取得新進展。

（三）強化監(jiān)督問責。醫(yī)院主要領導主動承擔第一責任人職責，要求整改工作領導小組對整改落實工作及時進行督促和跟蹤問效，及時掌握整改進度和質(zhì)量，并向區(qū)委第二巡察組反饋整改任務推進情況，對整改落實工作成效顯著的及時總結(jié)交流，對問題整改不到位的進一步落實整改措施，確?？旃?jié)奏、高質(zhì)量地推進整改落實工作。凡在整改工作中推諉扯皮、影響整改進度、質(zhì)量的，嚴肅問責，責成重新整改，并取消年終評優(yōu)資格。

二、整改進展情況及成效

1.關于“臨床重點專科建設比較薄弱”問題的整改。

一是加強重點專科建設。對照《鹽城市級臨床重點?？圃u審標準》，組織普外科、內(nèi)分泌科、泌尿外科、麻醉科、中醫(yī)腎內(nèi)科、骨科、心血管內(nèi)科、婦產(chǎn)科、消化內(nèi)科等12個科室負責人學習標準，逐條梳理，對標找差，廣泛利用院外名醫(yī)名院幫扶、專家指導補齊短板，一對一指導和幫助。2024年骨科、腫瘤科、醫(yī)學檢驗科、心血管內(nèi)科等4個重點?？祈樌ㄟ^市級臨床重點專科新評審，目前我院共有9個市級臨床重點?？?。2025年遴選消化內(nèi)科、婦產(chǎn)科、胸外科3個科室作為新一輪市級臨床重點?？苿?chuàng)建科室。

二是提升服務能力建設。在《江蘇省三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則》和《轉(zhuǎn)設三級醫(yī)院基本條件》的指引下，各科室從技術水平、醫(yī)療質(zhì)量、人才隊伍、醫(yī)療設備、專科管理五個方面為抓手，積極開展轉(zhuǎn)設三級醫(yī)院醫(yī)療服務能力提升行動，讓群眾享受到更好的技術服務。

三是建立多學科討論及會診轉(zhuǎn)診服務中心。四級手術術前多學科討論（MDT）已經(jīng)納入常規(guī)，并由醫(yī)務科扎口術前審批，確保四級手術安全、高效開展。2024年11月5日正式成立亭湖區(qū)腫瘤診治中心及胃、結(jié)直腸、肝臟、甲狀腺、乳腺、淋巴、前列腺、食管、肺、子宮/宮頸等十大腫瘤專病診治中心。2024年12月15日成立亭湖區(qū)會診轉(zhuǎn)診服務中心。

2.關于“科研基礎較為薄弱”問題的整改。 ?

加大科研投入力度。完善院內(nèi)科研激勵措施，加大科研投入和扶持力度，調(diào)動科室主動科研的積極性。根據(jù)重點?？苿?chuàng)建及優(yōu)勢學科建設要求，制定科室年度責任制目標和計劃，將論文、科研立項、醫(yī)學新技術引進等任務數(shù)字化、目標化，責任到科室。加大技術幫扶，營造“你追我趕”的科研氛圍。邀請省內(nèi)外知名專家來院授課，指導幫扶科研工作。2024年全院公開發(fā)表論文33篇，其中SCI 8篇，核心1篇，省級24篇。

3.關于“醫(yī)學教育能力有待加強”問題的整改。

一是加強師資力量培訓。積極參加江蘇醫(yī)藥職業(yè)學院舉辦的師資培訓學習，增強臨床教學能力。開展院內(nèi)帶教老師課程試講活動，邀請江蘇醫(yī)藥職業(yè)學院等高校老師參加并點評，切實提高帶教質(zhì)量。

二是加大硬件設施投入。醫(yī)院已完成臨床技能模擬訓練中心及圖書館的場地、設備、人員、功能設置要求的前期認證、調(diào)研工作。正全力推動臨床技能模擬訓練中心及圖書館資源配置的改建工作。

三是注重內(nèi)涵建設。充分利用目前醫(yī)院與知名三甲醫(yī)院合作的平臺優(yōu)勢，聯(lián)合普外科、內(nèi)分泌科、麻醉科、心內(nèi)科等優(yōu)勢學科，積極組織申報2025年度各級繼續(xù)醫(yī)學教育項目，提高繼續(xù)教育項目的內(nèi)涵質(zhì)量。 ??

4.關于“門診服務有待優(yōu)化”問題的整改。

優(yōu)化服務流程。完善診療服務平臺預約功能，通過增加自助開單、檢查檢驗預約、醫(yī)生排班等欄目，提升預約平臺服務水平。通過印發(fā)便民宣傳單、陪診服務、指導特殊群體掛號、繳費、檢查和診療等惠民服務措施，實現(xiàn)患者預約一站式服務，切實提升了就醫(yī)滿意度。

5.關于“電子病歷系統(tǒng)應用相對滯后”問題的整改。

完善電子病歷系統(tǒng)。2024年11月6日我院順利通過江蘇省衛(wèi)生健康信息中心（江蘇省中醫(yī)藥信息中心）4級電子病歷系統(tǒng)復評審，且是省內(nèi)5家復評審醫(yī)院中唯一一次性通過的醫(yī)療單位，為轉(zhuǎn)設三級醫(yī)院打下堅實的基礎。

6.關于“延續(xù)性護理服務缺乏”問題的整改。

增設?？谱o理門診。2024年開設了傷口造口護理門診、PICC護理門診，安排了?？谱o理人員坐診，為出院患者提供相關?？谱o理服務。大力開展多元化延續(xù)性護理服務。目前已經(jīng)通過電話隨訪、微信小程序等信息化手段，為有護理需求的出院患者提供護理咨詢和隨訪服務，及時解答患者疑問，跟蹤患者康復情況。

7.關于“臨床藥學工作開展不全面”問題的整改。

積極培養(yǎng)臨床藥師。增設藥學門診窗口，每天安排4名臨床藥師分病區(qū)參與臨床查房、用藥教育、疑難危重疾病會診討論，實現(xiàn)病區(qū)全覆蓋。2025年安排藥師到鹽城市第一人民醫(yī)院（國家衛(wèi)健委臨床藥師培訓基地）進行為期一年的專職臨床藥師培訓。

8.關于“現(xiàn)有衛(wèi)技人員配備不足”問題的整改。

加大緊缺人才招引力度。加快衛(wèi)生人才隊伍建設。2024年公開招聘事業(yè)單位工作人員13人，引進高層次緊缺專業(yè)人才5人。2025年計劃通過公開招聘及高層次人才引進30人。

9.關于“醫(yī)師隊伍建設不平衡”問題的整改。

一是采用外招內(nèi)培方式擴容醫(yī)師隊伍。通過校園招聘、社會招聘等多渠道，招聘緊缺人才，涵蓋心血管內(nèi)科、骨科、腎病科等市級臨床重點?？啤Ｍ瑫r選派多名業(yè)務骨干醫(yī)生到上海、南京等地的知名三甲醫(yī)院進修學習。

二是強化培訓提升實操能力。通過教學查房、病例匯報、疑難病例討論、科室及院部兩級層面業(yè)務培訓、實踐技能培訓等方式提升醫(yī)師理論水平和實踐操作能力。試行住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)院前急救系統(tǒng)，送至鹽城市急救中心培訓等方式提升住院醫(yī)師急救能力；試行主治醫(yī)師輪轉(zhuǎn)急診科提升急危重癥救治能力。

10.關于“護理人才培養(yǎng)質(zhì)量不高”問題的整改。

注重實際培訓?？谱o理人才。從醫(yī)院實際情況出發(fā)，結(jié)合優(yōu)勢特色?？菩枨蠹胞}城市市級臨床重點?？平ㄔO要求，制定了科學合理的護理人才培養(yǎng)計劃。積極安排人員進修學習和短期培訓，有效提升了護理團隊整體素質(zhì)和服務能力。

11.關于“安全生產(chǎn)教育不到位”問題的整改。

壓實教育培訓。以4.18長峰醫(yī)院火災事故原因及處置結(jié)果為重點，深入開展教育培訓，將事故相關報告精神傳達到每一位職工，同時完善關于學習上級各部門下發(fā)各類事故的報告的制度，各科室按照“三管三必須”即“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，層層落實責任，傳達到科室每一位職工。完善全院安全生產(chǎn)培訓制度、完善新進職工安全生產(chǎn)培訓制度及各類安全生產(chǎn)演練制度，根據(jù)制度要求在原有每半年1次全員培訓的基礎上改為每季度1次全員培訓，同時每季度以科室為單位，根據(jù)培訓計劃下科室培訓，確保人人參與培訓，實行培訓考核人人過關才能進入工作崗位，并對培訓對象進行考核。完善安全生產(chǎn)演練制度，將每次演練各科室參與度納入到制度當中，將演練形式及內(nèi)容貼切于各科室的實際情況，制定各科室個性化的應急疏散演練預案，滅火演練人人熟練掌握消防滅火設施的使用方法，疏散演練人人知曉各自的責任職責，做到人人掌握并熟悉自己所在科室的演練預案，能夠快速組織撲滅初起火災及組織人員疏散逃生。

12.關于“消防隱患消除不及時”問題的整改。

注重督促整改。增加巡查頻次，保衛(wèi)科安排巡查人員以2小時/次的要求常態(tài)化開展院內(nèi)消防安全巡查，對藥庫、液氧站、?；穾?、食堂、能源站等重點部位的臨時堆放物品導致疏散通道堵塞、疏散指示燈及消火栓被遮擋問題嚴格管控，對容易存在此類行為的時間點實行重點督察，同時各科室設立當班安全員，實行白班2次消防安全巡查，夜間2小時/次的消防安全巡查。根據(jù)制度要求，對發(fā)現(xiàn)的常閉式防火門未常閉的情況，落實長效整改措施。對存在安全隱患的配電箱未及時關閉的情況，要求電工在檢修結(jié)束后立即關閉，人為原因未關閉的對當事人作相關處罰并通報；對各類消防設施損壞、已使用未及時更換的消防設施現(xiàn)象，需第一時間上報并維修更換到位。對發(fā)現(xiàn)的動力配電箱等長期存在的隱患問題實行銷號制度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的閉環(huán)處理方式。

13.關于“院內(nèi)感染控制不嚴格”問題的整改。

嚴格院感控制。制訂全院院感培訓年度計劃，落實科室月度院感知識培訓。對重點人群進行分類培訓，強化全院工作人員院感防控意識。增加重癥醫(yī)學科、康復科等院感發(fā)病率較高科室院感防控督查頻次，由原來每季度督查1次增加到每月1次；對重癥醫(yī)學科開展目標性監(jiān)測，每周督查整改。2025年重癥醫(yī)學科、康復科等院感發(fā)病率比同期下降；加強手衛(wèi)生知識培訓，提高手衛(wèi)生執(zhí)行率。組織全院年度手衛(wèi)生知識培訓考核，提升醫(yī)務人員手衛(wèi)生執(zhí)行率。

14.關于“行政人員占比較高”問題的整改。

嚴控人員結(jié)構(gòu)。巡察至今醫(yī)院未再擴充行政人員，同時加強行風管理及業(yè)務培訓意識，讓管理人員端正服務態(tài)度，提升辦事效率、效果。

15.關于“醫(yī)保監(jiān)督保障合力未形成”問題的整改。

形成監(jiān)督合力。成立由醫(yī)保科、醫(yī)務科、質(zhì)控科、藥劑科等相關職能科室及臨床科室負責人共同參與的醫(yī)院運營管理質(zhì)控領導小組，每月召開運營質(zhì)控大會，通報分析各科室醫(yī)保基金使用數(shù)據(jù)，形成“問題發(fā)現(xiàn)—整改落實—跟蹤問效”閉環(huán)管理模式，醫(yī)保與醫(yī)療協(xié)調(diào)發(fā)展，推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

16.關于“三級綜合醫(yī)院創(chuàng)建工作進展遲緩”問題的整改。

強勢推進三級醫(yī)院創(chuàng)建。針對三級綜合醫(yī)院轉(zhuǎn)設條件中的市級臨床重點?？茢?shù)量不足和救治中心還未通過驗收等主要問題，經(jīng)過2024年的努力，新增骨科、腫瘤科、醫(yī)學檢驗科、心血管內(nèi)科市級臨床重點專科。“縣級胸痛、創(chuàng)傷、卒中三大救治中心”通過鹽城市衛(wèi)健委驗收。對照三級綜合醫(yī)院基本標準及轉(zhuǎn)設條件，醫(yī)院分層級、分片區(qū)的召開了5次會議，梳理出醫(yī)院目前在規(guī)模等級、科室人員配置、醫(yī)療服務能力、信息化建設、安全秩序管理、綜合改革成效等6方面的短板，落實整改找補措施。

17.關于“黨風廉政建設齊抓共管缺位”問題的整改。

壓實責任分工。成立黨風廉政建設工作領導小組，制定《履行全面從嚴治黨主體責任清單》，與醫(yī)療業(yè)務工作同謀劃、同部署、同推進、同檢查、同考核。班子成員按照“誰主管、誰負責”的原則對分管范圍內(nèi)的黨風廉政教育擔負主體責任，與各科室負責人簽訂《2025年黨風廉政建設和作風建設責任書》54份。制定《重點科室關鍵人員定期輪崗交流制度》，降低廉政風險和責任，從源頭上預防違紀違法問題的發(fā)生，不斷提升醫(yī)院整體管理水平。

18.關于“廉政教育引導不到位”問題的整改。

????樹牢思想防線。以巡察問題整改和監(jiān)察建議書反饋的意見為抓手，以醫(yī)院近幾年發(fā)生的案件為教材，開展經(jīng)常性的紀律教育，將黨的領導和紀律規(guī)矩融入醫(yī)院管理，牢固樹立公立醫(yī)院的公益性，不以營利為目的，建立廉潔從醫(yī)的理念，筑牢思想防線。

19.關于“日常監(jiān)督實際效果不佳”問題的整改。

嚴格制度執(zhí)行。不定期組織人員進行明查暗訪活動，檢查工作人員在位在崗在狀態(tài)和服務意識重視情況。派員參加各科室采購調(diào)研、詢價、技術參數(shù)認證、招標和廢品物資回收等工作，將監(jiān)督的關口前移。結(jié)合12345工單和日常監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的問題，及時分析研判，調(diào)查核實，多人次因違反醫(yī)院管理制度受到經(jīng)濟處罰，確保監(jiān)督效果并形成震懾。

20.關于“財務內(nèi)控制度不完善”問題的整改。

完善內(nèi)控制度。完善財務管理制度，從財務工作流程到各財務崗位工作職責，做了清晰的流程設計并明確各崗位工作細則及要求。資金閉環(huán)管理，2025年起對門診、住院各類資金流轉(zhuǎn)進行每日歸集，嚴格監(jiān)控資金流向，門診收費與醫(yī)院管理信息系統(tǒng)搭建對賬監(jiān)管平臺。

21.關于“會計基礎工作不規(guī)范”問題的整改。

規(guī)范財務工作。及時清理銀行存款科目，2024年12月將銀行存款科目中非銀行存款定義的兩個賬戶，列入其他科目核算。

22.關于“獎金福利報支依據(jù)不充分”問題的整改。

注重資料完整性。修正和補充相關發(fā)放簽收清單。使用規(guī)范格式簽收單，明確經(jīng)辦人、領取人、審核人的簽核要求，確保了從采購到發(fā)放全程準確無誤。

23.關于“費用支出審批不嚴格”問題的整改。

規(guī)范費用審簽流程。實行雙人雙崗審核原始單據(jù)，規(guī)范報銷附件要求，加快費用報銷準確性及審批速度。

24.關于“欠款催收工作不重視”問題的整改。

注重往來賬款清收。成立應收款清理領導小組，財務科每月末進行應收賬款分析，報送應收賬款管理臺賬，全院各相關部門加強應收款催收工作，落實催收及清理工作。

25.關于“代收第三方服務費”問題的整改。

取消原有合作協(xié)議。

26.關于“變相承包科室”問題的整改。

已停止業(yè)務。

27.關于“廢舊物品回收管理不到位”問題的整改。

完善回收流程。制定廢舊物資相關管理辦法及處置流程并嚴格執(zhí)行，從轉(zhuǎn)運--接收--復核--處置，每個環(huán)節(jié)責任到人，科室負責人對全流程進行監(jiān)管，財務科、監(jiān)察室對處置環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，確保按合同、按流程處置。

???28.關于“120急救收費未納入監(jiān)管”問題的整改。

建立建立120收費臺賬。包含急救出車票據(jù)、收費明細的相關數(shù)據(jù)資料。財務科每月核對，形成有效的財務監(jiān)督，保障資金安全和票據(jù)使用規(guī)范。

29.關于“專家勞務費支出管理不嚴格”問題的整改。

完善工作制度。制定《鹽城市亭湖區(qū)人民醫(yī)院外請專家會診費管理辦法（試行）》。支付前財務科加強內(nèi)審監(jiān)督，確保勞務費支付合理合規(guī)。

????30.關于“公務用車管理使用不規(guī)范”問題的整改。

強化臺賬資料建立。對所有車輛實行一車一檔，專人負責油卡，每次加油如實登記油品標號和車輛里程數(shù)，并定期前往中國石化打印油卡加油記錄；每次派車，需用車科室填寫派車單并審批后方可出車；車輛維修由駕駛員填寫“鹽城市亭湖區(qū)政府采購公務車輛定點維修送修單”后由車輛管理人員和主要領導審批后送至政府定點維修點維修并帶回更換配件。

?????31.關于“采購規(guī)定未執(zhí)行”問題的整改。

執(zhí)行采購規(guī)定。從預算編制—論證立項—計劃備案—進場交易，全流程嚴格執(zhí)行招標法及政府采購制度的要求，把每項采購工作做實做細。

32.關于“招標競爭不充分”問題的整改。

規(guī)范招投標行為。根據(jù)采購項目的前期調(diào)研論證情況，規(guī)范編制招標文件，明確功能需求、技術參數(shù)、評分標準；在招標過程中，嚴格遵循《招標法》中的要求，充分體現(xiàn)公平競爭的原則。

33.關于“采購程序不合規(guī)”問題的整改。

完善采購流程。成立醫(yī)療設備采購談判小組，由監(jiān)察室、設備科、財務科和申請科室代表成員組成，談判小組人員3人以上并且為單數(shù)，明確工作職責，應對擬采購設備的品牌、價格、市場占有率、維保成本等因素等綜合評定。對實行公開談判議價的采購項目，均要在《招標法》的條款規(guī)定下完成。投標商少于3家的特殊采購項目、或因政策原因需緊急實施的采購項目，在報請院長辦公會、醫(yī)院黨委會會辦后，按批示規(guī)范實施。

34.關于“采購資料不齊全”問題的整改。

強化資料歸檔意識。完善制度，建立質(zhì)量管理小組，明確崗位職責和分工，健全設備采購臺賬制度，詳細記錄設備采購的詳細情況，確保內(nèi)容準確無誤，所有采購活動都有可追溯的審批文件和記錄。定期對檔案文件的形式、積累、整理和歸類進行一次全面的檢查，確保檔案管理工作的安全和可用性。

35.關于“采購后履約監(jiān)管不到位”問題的整改。

做好后續(xù)監(jiān)管。加強對政府采購履約驗收管理的監(jiān)督檢查，圍繞采購人履約驗收內(nèi)部控制管理制度、履約風險審查、履約驗收責任履行等作為監(jiān)督檢查的重要內(nèi)容，不定期開展監(jiān)督檢查工作，形成閉環(huán)管理 。驗收過程中做好現(xiàn)場記錄，留存必要的影像資料，驗收過程資料納入設備管理檔案。

36.關于“藥品庫存盤點不及時，存在賬實不符”問題的整改。

重視藥品庫存盤點。藥庫、藥房等每季度末藥品盤點一次，特殊情況（如遇人員調(diào)整等）有應急預案，能及時盤點交接；遇盤點帳面數(shù)字和實存數(shù)差額較大認真仔細分析原因，無正當原因由班組承擔經(jīng)濟賠償，并追究相關管理人員責任。藥品出庫必須進行復核和質(zhì)量檢查。倉庫保管員應按出庫單發(fā)貨，將出庫單內(nèi)容與實物進行逐一核對，核對無誤后應在出庫單上簽字后方可發(fā)貨；整件藥品出庫時，應檢查包裝是否完好；零貨藥品要仔細檢查包裝或拼箱，并詳細注明藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、批號與數(shù)量，做到準確無誤；藥房收到藥庫發(fā)放藥品后，需按出庫單認真核對藥品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、價格、批號與數(shù)量，杜絕差錯發(fā)生。

37.關于“采購高值耗材研究不充分”問題的整改。

規(guī)范高值耗材采購程序。對新引進高值耗材需符合醫(yī)院醫(yī)用耗材采購管理制度，臨床科室需提供《新增耗材申請表》和《新增耗材科室討論會議記錄》，新增高值耗材必須是江蘇省藥品和醫(yī)用耗材招采管理系統(tǒng)掛網(wǎng)產(chǎn)品。經(jīng)高值耗材臨床應用管理委員會討論通過并進行院內(nèi)公示無異議后，在江蘇省藥品和醫(yī)用耗材招采管理系統(tǒng)集中采購。

38.關于“特殊藥品管理不規(guī)范”問題的整改。

嚴格執(zhí)行特殊藥品管理制度。嚴格按照特殊藥品管理制度執(zhí)行，加強麻醉藥品環(huán)節(jié)管理。

39.關于“部分工作人員服務意識淡薄”問題的整改。

強化服務意識。不定期組織人員進行明查暗訪活動，檢查工作人員在位在崗在狀態(tài)和服務意識重視情況。結(jié)合12345工單交辦反映服務類投訴，有針對性開展調(diào)查核實，對屬實類情況加大處理力度并在全院通報，真正用制度管人管事，不斷強化工作人員的服務意識。

40.關于“醫(yī)療糾紛處理機制不完善”問題的整改。

規(guī)范處理醫(yī)療糾紛。完善醫(yī)療糾紛處理流程和制度。由“醫(yī)患溝通辦公室”專人接待患者投訴，醫(yī)患雙方根據(jù)醫(yī)療事故等級和醫(yī)療過失行為在醫(yī)療事故損害后果中的責任程度等因素確定具體賠償數(shù)額。

41.關于“辦文流程不夠規(guī)范嚴謹”問題的整改。

完善辦文流程，先由有關科室擬稿，經(jīng)辦公室核稿后送分管領導審閱，最后由主要領導簽發(fā)，杜絕出現(xiàn)辦文不嚴謹?shù)膯栴}。

42.關于“理論學習不深入不扎實”問題的整改。

扎實開展學習教育。持續(xù)深化學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深化學習二十屆三中全會精神，堅持讀原著、學原文、悟原理，把學習新思想同學習馬克思主義基本原理貫通起來。加強對理論文章和政策文件的解讀分析，開展學習心得交流，詳細記好學習筆記，增強學習實效。

43.關于“民主生活會重形式輕效果”問題的整改。 ????????????????????????????????????????????????????????????????????

豐富民主生活會的形式。結(jié)合巡察反饋問題為抓手，采用分管領導和職能科室“問題認領制”得到形式，明確整改措施、責任人和時間節(jié)點，壓實自我認領責任。通報學習形式主義典型案例，警示“重痕不重效”的危害，推動問題整改落實。

44.關于“領導干部帶頭講黨課制度執(zhí)行不嚴”問題的整改。

發(fā)揮領導表率作用。把領導干部上黨課工作擺上更加突出的位置。嚴格執(zhí)行支部書記帶頭講黨課制度，要求各支部書記應當每半年在所在支部講1次黨課，及時將相關原始資料上報黨委備案，定期進行檢查和通報。???????????????????????????????????

45.關于“黨管保密”責任落實不到位問題的整改。

夯實工作責任。組織學習國家保密法，成立保密工作領導小組，落實專人按照要求完成保密日常工作。

46.關于“落實雙帶頭人的要求還有差距”問題的整改。

用活政策提振工作熱情。實行黨務和業(yè)務同向發(fā)力、聯(lián)動提升，對于符合黨建帶頭人要求支部書記，在科研立項、人才項目、外出研修等方面創(chuàng)造條件。進行內(nèi)部績效分配改革，分層分類設置黨務工作者崗位補貼，提振干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。

47.關于“組織生活會規(guī)定程序缺乏”問題的整改。

規(guī)范組織生活會。年初召開班子組織生活會，嚴格按照規(guī)范展開，促進班子成員之間的交流和學習，進行批評與自我批評，增強理論聯(lián)系實際的能力，強化責任意識。

48.關于“三會一課教育管理作用發(fā)揮不充分”問題的整改。

嚴格執(zhí)行“三會一課”制度。院黨委將“三會一課”規(guī)范開展情況納入支部標準化建設考核范圍，納入年底黨建考核事項，對支部日常工作開展情況進行監(jiān)督。

49.關于“執(zhí)行黨費收繳規(guī)定不嚴格”問題的整改。

按標準收繳黨費。加強制度學習，嚴格執(zhí)行預備黨員從支部大會通過之日起繳納黨費的規(guī)定。

50.關于“黨支部及黨委工作者黨務知識欠缺，發(fā)展黨員程序把握不夠精準等”問題的整改。

強化學習提升執(zhí)行力。各支部支委認真學習《發(fā)展黨員工作手冊》，熟練掌握發(fā)展黨員的工作細則、發(fā)展黨員工作流程、發(fā)展黨員工作流程規(guī)范要求。

51.關于“中層人事選拔任用業(yè)務不夠熟練”問題的整改。

強化學習提高業(yè)務技能。組織學習《亭湖區(qū)機關事業(yè)單位中層干部選拔任用工作實施辦法》、《亭湖區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中層以上干部選拔任用審批備案實施辦法（試行）》等文件，熟練掌握人事選拔任用業(yè)務，確保對全程紀實材料做到及時收集、裝訂存檔。

52.關于“干部隊伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化”問題的整改。

干部隊伍不斷優(yōu)化。加強年輕干部培養(yǎng)儲備。有計劃有組織開展后備干部教育培訓，全面提升年輕干部的綜合素能。充分利用急難險重、下基層、十張網(wǎng)建設、對口支援、科研創(chuàng)新等平臺，鼓勵年輕干部沖在一線，提高年輕干部處理復雜問題的能力和水平。

53.關于“干部選拔任用程序不夠嚴謹”問題的整改。

規(guī)范人事調(diào)整流程。學習《亭湖區(qū)機關事業(yè)單位中層干部選拔任用工作實施辦法》文件精神，嚴格按照規(guī)范流程進行干部人事調(diào)整，強化任前公示和試用期管理，廣泛接受群眾監(jiān)督。相關會議記錄、臺賬及時簽字存檔備查。

54.關于“紀實臺賬資料不夠規(guī)范”問題的整改。

完善臺賬資料。嚴格工作紀律，對相關材料已落實簽字、歸檔，并在今后的工作中繼續(xù)貫徹執(zhí)行。

55.關于“意識形態(tài)工作極端重要性認識不夠到位”問題的整改。

充分認識意識形態(tài)的重要性。利用理論中心組、班子會深入學習中央及省市區(qū)各層級對意識形態(tài)工作的相關文件精神，認識意識形態(tài)工作“是什么、抓什么、怎么抓”等關鍵問題，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權、管理權和話語權。二是創(chuàng)新宣傳方式，采取貼近城鄉(xiāng)社區(qū)居民生活的形式，通過宣傳屏、網(wǎng)格員群、社區(qū)宣傳欄以及微信、微博等載體，宣傳推介醫(yī)院優(yōu)勢特色技術和典型事例，引導形成良好宣傳氛圍，提升居民對我院服務能力的知曉率、感受度。三是加強與網(wǎng)安、宣傳部門的溝通協(xié)調(diào)，提升輿情處置能力。

56.關于“意識形態(tài)工作制度落實不到位”問題的整改。

不折不扣落實工作制度。把黨建工作擺上更加突出的位置，堅持每年初研究制定黨建年度工作計劃，制定黨建工作要點；明確專門黨務分管負責人和專職黨務工作人員；完善黨建工作各項制度，進行述職，一同列入全年考核。

57.關于“意識形態(tài)陣地建設存在薄弱環(huán)節(jié)”問題的整改。?

強化意識形態(tài)陣地建設。強化責任意識，加強隊伍建設，各支部書記為意識形態(tài)工作第一負責人，配優(yōu)配強專職人員負責意識形態(tài)工作，明確崗位職責。每年對意識形態(tài)專職工作人員進行集中培訓，提升各支部意識形態(tài)工作專職素能。開展義診、健康宣教等活動，來強化意識形態(tài)陣地建設。

58.關于“專項反饋問題未整改”問題的整改。

整改落實到位。嚴格按照《鹽城市亭湖區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用管理辦法》文件精神執(zhí)行到位。

三、下一步工作打算

（一）持續(xù)抓好整改落實。嚴格落實黨委主體責任，持續(xù)推進整改，鞏固拓展整改成果，確保高標準、高質(zhì)量全部完成整改任務。對已完成的整改任務，適時組織“回頭看”，舉一反三，不斷深化和鞏固整改成果；對需要一定時間整改到位的，嚴格臺賬管理，一個一個督辦，一個一個銷號；對需要其他單位協(xié)助解決的，主動和相關單位溝通解決；對需要長期堅持的，明確責任單位、責任人，緊盯不放，加強跟蹤問效，確保見到實實在在的效果。

（二）建立健全長效機制。建立健全各類規(guī)章制度，著眼于用制度管人管事，把解決具體問題與推進制度建設緊密結(jié)合，從崗位職責、目標考核、執(zhí)紀問責入手，建立健全各項工作機制，力爭做到解決一個問題、堵塞一個漏洞、形成一套機制，著力構(gòu)建公開透明、科學合理、運轉(zhuǎn)有序的長效機制。

（三）切實強化督促檢查。堅持整改工作同業(yè)務工作有機結(jié)合，注重整改成果運用，以整改促發(fā)展，以實踐檢驗整改成效，切實將整改成果轉(zhuǎn)化為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。?

歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實情況進行監(jiān)督。如有意見建議，請及時向我們反映。聯(lián)系方式：68825233。

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中共鹽城市亭湖區(qū)人民醫(yī)院委員會

2025年5月8日

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